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1月20日，方大集團2019年度工作會議在深圳總部方大大廈一樓召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議由集團公司副總裁林克檳主持，集團公司副總裁周志剛作《2018年度工作總結和2019年經(jīng)營計劃安排》的報告，集團公司副總裁魏越興作《幕墻企業(yè)2018年度落實“以合同為中心”管理體制工作總結》的報告，集團公司副總裁林克檳作《2019年企業(yè)考核說明》，并與各企業(yè)簽訂2019年經(jīng)營目標責任狀，集團公司審計監(jiān)察部副部長奚英哲宣讀《2018年度企業(yè)考核結果》。會議全面總結了公司2018年經(jīng)營情況，并結合公司2019年經(jīng)營目標對各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向提出了總體目標和要求，會議根據(jù)總裁講話精神結合本單位情況進行了分組討論。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團公司各部門助理及以上人員參加會議，各企業(yè)部門經(jīng)理列席會議，駐外企業(yè)以視頻會議形式參加。
回顧2018年，國內外經(jīng)濟增長疲軟，中美貿易摩擦加劇，受去產(chǎn)能等影響，鋼材、膠等部分材料價格暴漲，人工成本不斷攀升。企業(yè)經(jīng)營面臨著營商環(huán)境、成本上漲的內外雙重壓力。
在這樣的環(huán)境下，2018年，公司經(jīng)營班子帶領全體員工克服了重重困難，依靠內部管理化解經(jīng)營困難，主營業(yè)務實現(xiàn)了全線盈利，各產(chǎn)業(yè)取得了突破性的佳績。
一、2018年經(jīng)營工作回顧
2018年，全集團各企業(yè)、集團公司各部門緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，抓重點、謀創(chuàng)新，積極推進各項工作，實現(xiàn)了年初制定的目標，保持了全集團各產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全集團實現(xiàn)凈利潤再創(chuàng)歷史新高，預計20.5–24億元，同比增長79.13% -109.72%。
1、高端幕墻系統(tǒng)及新材料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進
高端幕墻產(chǎn)業(yè)圍繞計劃和預算兩條主線，全面構建并落實“以合同為中心”的經(jīng)營管理理念，各企業(yè)新設置了“總調度長”崗位，進一步明確管理職責、理順管理流程，項目計劃執(zhí)行和成本管控得到了有效改善，項目風險也得到了一定的釋放，取得較好的經(jīng)營成果。
方大江西新材料圍繞“降成本、升質量、提效率”的管理要求，全面提升生產(chǎn)管理水平和經(jīng)營質量，訂單、銷售、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流等主要經(jīng)營指標均按計劃完成年度目標。新推出的輕質車廂市場開拓有了突破，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)和規(guī)模銷售。
2、軌道交通設備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階
方大智創(chuàng)科技全面推行“以合同為中心”的管理制度，在公司內部建立了“項目執(zhí)行計劃”、“生產(chǎn)供貨計劃”、“經(jīng)營管理計劃”和“質量提升計劃”四大計劃管控體系，全力提升經(jīng)營管理水平。全年新增訂單完成年計劃的135%，繼續(xù)鞏固了行業(yè)的龍頭地位。
3、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)各項工作有序進行
方大城項目二期順利竣工驗收，商業(yè)10月28日實現(xiàn)開業(yè)。2018年，方大城銷售數(shù)據(jù)理想，商鋪簽約率近90%，項目通過租售成功引入上市公司12家。成都基地、南昌方大中心、上海基地相繼開工建設，并成功簽約深圳橫崗大康村舊改項目。
4、物業(yè)管理各項工作全面鋪開
方大物業(yè)順利接管方大城，全力配合各項收尾工作，并持續(xù)完善組織架構和人員配置，提升服務品質，客戶整體滿意度較好。
5、新能源產(chǎn)業(yè)運營安全高效
方大新能源萍鄉(xiāng)宣風、東莞松山湖、南昌五十鈴三個電站運行安全、高效，全年發(fā)電量2073.7萬度。方大新能源發(fā)電量、銷售收入和利潤總額均按計劃完成，售電款、省補、市補回款良好。
6、主要管理工作全面推進
各生產(chǎn)型企業(yè)大力推進“以合同為中心”、“總調度長”、“項目經(jīng)理責任制”等制度的落地，強化總調度長的合同管理主體責任，明確項目經(jīng)理收款、結算等重點工作職責，取得了一定的成效。
持續(xù)、深入推進“雙反”工作，加強法律法規(guī)的宣貫學習，強化管理工作的督查督辦，樹立風清氣正的工作氛圍。
通過強化應收賬款、現(xiàn)金流、庫存和付款的管理，提升了財務工作服務企業(yè)經(jīng)營的能力；信息披露工作嚴格按照相關政策、法規(guī)出色完成，公司信息披露考核獲深交所最高評級“A級”；完成兩次B股回購工作；新開業(yè)的方大城充分運用信息化管理系統(tǒng)，有效提升了商業(yè)管理服務水平。
《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》等重點媒體對公司進行大型采訪報道，刊發(fā)新聞稿件34篇，有效提高了公司的社會形象和知名度。
7、技術創(chuàng)新
全集團全年累計完成18項新產(chǎn)品和5項技術改造，主編、參編國家及地方標準10項，獲得授權專利23項，其中發(fā)明專利4項，申報政府資助和獎勵62項；東莞方大新材料被認定為國家高新技術企業(yè)，方大建科、方大智創(chuàng)科技、方大江西新材料三家公司順利通過國家高新技術企業(yè)的重新認定。
8、企業(yè)文化建設
大力弘揚“方大工匠”精神，把“方大工匠”作為企業(yè)文化建設的一大重點，優(yōu)選出“方大工匠”、“金牌項目經(jīng)理”、“金牌設計師”。工會、黨建工作開展有聲有色，后勤保障工作服務水平持續(xù)提升，公司凝聚力、員工忠誠度得到了有效提升。內刊《方大》榮獲深圳市2018年度“優(yōu)秀企業(yè)報刊獎”。
9、2018年公司獲得的榮譽和獎項
集團公司：榮獲中國百強企業(yè)獎、全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)、最佳董事會、廣東省誠信示范企業(yè)、廣東企業(yè)500強、改革開放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)、2017年度廣東省守合同重信用企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新示范企業(yè)、首屆深圳品牌百強企業(yè)。集團公司董事長、總裁熊建明當選第十三屆全國人大代表、獲評“致敬改革開放40年影響中國的功勛深商領袖”。
高端幕墻產(chǎn)業(yè)：方大建科承接的多個幕墻項目榮獲中國建筑工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎、廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎、深圳市裝飾工程金鵬獎、萬科最佳產(chǎn)品獎，方大建科獲評2018年度優(yōu)秀供應商、A級承建商，公司員工獲評深圳市優(yōu)秀企業(yè)首席質量官、深圳市優(yōu)秀質量經(jīng)理、深圳裝飾行業(yè)明星工匠、深圳市南山優(yōu)秀青工稱號。
軌道交通設備產(chǎn)業(yè)：全球城市軌道交通站臺門系統(tǒng)行業(yè)市場占有率第一，方大智創(chuàng)科技獲評2017年度優(yōu)秀合作委外單位、2017年度最佳城市軌道交通站臺門系統(tǒng)獎、南京地鐵優(yōu)秀委外項目獎。方大智創(chuàng)科技總經(jīng)理熊海剛獲評“改革開放40周年，影響深圳裝備工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新人物”。
鋁板產(chǎn)業(yè)：方大江西新材料榮獲2017年度南昌高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)先進企業(yè)稱號，鋁單板產(chǎn)品榮獲2017年江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎，方大江西新材料總經(jīng)理黃敬獲評2017年度南昌高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家，公司員工榮獲南昌市五一勞動獎章稱號。
方大置業(yè)：獲評深圳市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)品牌價值企業(yè)。
二、2019年的重點工作
2019年，公司的管理主題是“重塑方大管理基礎”，我們要從根本上、基礎上重塑管理，要通過重塑來夯實基礎，通過重塑來提升管理效率。
重塑不是推翻、重建，而是要依托現(xiàn)有的管理基礎，找短板，補短板，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行重塑。公司各產(chǎn)業(yè)行業(yè)跨度大，業(yè)務內涵豐富，產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間有先后，要把現(xiàn)有各產(chǎn)業(yè)塑造成為行業(yè)中的金字招牌，要結合產(chǎn)業(yè)特點和實際情況，對管理和業(yè)務流程進行重塑。
（一） 重塑管理基礎的綱領和核心是“以合同為中心”的管理體制
要求各企業(yè)、各部門結合產(chǎn)業(yè)特點，全面建立“以合同為中心”的管理體制。從合同管理的源頭、過程和收尾三個方面加以管控。
1、抓源頭：就是提高訂單質量，優(yōu)質、健康的訂單是合同管理的首要條件，把控好訂單質量、工期等關鍵條款。
2、控過程：要組織做好合同分析，從設計、工藝、生產(chǎn)和施工組織、勞務組織、工期管理、成本等各方面對合同進行分解細化，制定合同執(zhí)行的方案。
工期管理是過程管控的重要內容，是項目成本管理、資源調配的重要因素。各企業(yè)要下大力氣強化工期管理，以工期倒逼企業(yè)內部管理。
3、斬尾巴：就是要妥善做好項目收尾工作，確保工程各類資料完整無缺失，盡快完成竣工驗收并交付業(yè)主。
（二）全面推行總調度長負責制和項目經(jīng)理責任制是重塑管理基礎的重要內容
1、各企業(yè)要在“以合同為中心”的管理體制框架下，進一步完善總調度長負責制的相關規(guī)范制度，明確總調度長在合同執(zhí)行過程中的責、權、利，相關規(guī)章制度要體現(xiàn)簡潔清晰、具有可操作性。
2、要進一步加強對總調度長的考核評價，強化總調度長的責任，要求總調度長及時解決合同執(zhí)行過程中的各種問題。企業(yè)管理部要與相關企業(yè)、部門共同研究制定總調度長考核評價體系。
3、全面推行項目經(jīng)理責任制，進一步強化應收賬款管控。項目經(jīng)理要對項目的工期、質量、安全、進度、應收賬款全面負責。各企業(yè)要建立和完善項目經(jīng)理考核體系，明確項目經(jīng)理的責、權、利，進一步完善優(yōu)秀項目經(jīng)理的評價標準，管好、用好項目經(jīng)理。
（三）強化“雙控”管理是重塑管理基礎的重要工作
1、2018年，各企業(yè)應收賬款、庫存管控有所改進，但仍有很大提升空間，2019年要繼續(xù)深入持續(xù)推進；要按照“雙控”要求對企業(yè)目標考核，倒逼企業(yè)不斷改進內部管理。
2、規(guī)范采購管理是控庫存重要手段，要進一步嚴格采購紀律，提高采購效率，根據(jù)生產(chǎn)、施工進度合理控制庫存，做好采購管控的相關工作。
3、持續(xù)推進“雙反”工作，進一步強化采購管理
⑴ 要進一步強化對供應商的考核評價，同時要加強對采購招標的過程管控，選拔愿意與企業(yè)共擔風險，合作共贏、信譽良好、具有實力的供應商進行合作。
⑵ 要提高采購人員的綜合素質和議價能力，掌控招標和采購過程中關鍵條款談判的主動權，進一步強化采購人員的責任心、職業(yè)道德。
2019年，各企業(yè)、各部門要繼續(xù)深入推進“雙反”工作，教育和引導廣大員工認真履職，腳踏實地，拒腐防變，弘揚正能量
（四）技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新要作為2019年企業(yè)獎勵的評價標準，將從新產(chǎn)品、新技術對企業(yè)訂單、銷售的貢獻進行考評；鼓勵技術人員積極申報發(fā)明專利，參與國際、國內、行業(yè)標準的制定和審定，積極發(fā)表技術、學術論文，旨在激勵各崗位員工不斷創(chuàng)新。
人才培養(yǎng)是企業(yè)的重要工作，人力資源部、各企業(yè)要高度重視新員工的引進和培養(yǎng)，把好新員工入門關，要“以師帶徒”，從工作和生活上做好傳、幫、帶，打造強有力的人才梯隊。
（五）工匠精神是重塑管理基礎的要素
工匠精神不能簡單地理解為產(chǎn)品質量高，而是要上升到企業(yè)文化層面，展示公司的專業(yè)水平和敬業(yè)精神，要作為企業(yè)文化的內涵和重要組成部分。
公司現(xiàn)有的高端幕墻、鋁板、軌道交通設備等產(chǎn)業(yè)，有基礎、有條件、也有能力成為行業(yè)的品牌標桿?？蛻艨诒从谄焚|，工匠精神是品質和品牌形象的保證，弘揚工匠精神，打造品牌影響力，讓方大品牌成為行業(yè)的代名詞是方大工匠精神的目標。
（六）進一步提升企業(yè)信息化建設和智能制造應用水平
高端幕墻、鋁板、軌道交通設備產(chǎn)業(yè)要充分運用現(xiàn)代設備+互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)等信息化手段，提高企業(yè)智能制造應用水平，最大程度降低人為因素導致的產(chǎn)品差錯率，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。
2019年，幕墻企業(yè)要從打膠工序開始，運用打膠機器人提高打膠質量和效率。逐步推廣至電焊、打磨、噴涂等工序用機器人操作。
（七）進一步提高員工素質，是重塑管理基礎的關鍵
1、2019年，各企業(yè)、各部門要把提高員工素質放在首位，要從員工的職業(yè)道德、專業(yè)技能、行為舉止等各方面全面提升，要做到外塑形象，內強素質，以良好的綜合素質贏得尊重和信任。
2、要鼓勵員工加強學習，既要學習本職工作技能，又要跨界學習，要樹立“干一行、專一行”的理念，不能成為“內行中的外行”。要培養(yǎng)造就一支敢于擔當，有責任心，高素質，忠誠、嚴謹?shù)膯T工隊伍。
三、2019年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標
2019年是公司成立28周年、上市24周年，公司從成立之初到發(fā)展壯大，親身參與并見證了國家改革開放40年的偉大征程，方大從一個籍籍無名的小公司到幕墻、屏蔽門、鋁板、太陽能光伏發(fā)電等行業(yè)的領軍者，創(chuàng)造了數(shù)個國內首家和世界領先的記錄，為國家進步和社會發(fā)展做出了應有的貢獻。
作為國內首家股票上市的民營企業(yè)，28年來，公司的主業(yè)沒變，主要管理團隊沒變，經(jīng)營理念沒變，安然度過歷次經(jīng)濟危機，產(chǎn)業(yè)結構日益穩(wěn)健，盈利水平不斷提升。
2019年，公司將繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結構調整，在穩(wěn)步提升工程、制造業(yè)市場份額的同時，不斷擴大“技術+服務”的市場份額，全面提升企業(yè)抗風險能力。
1、高端幕墻產(chǎn)業(yè)要繼續(xù) 加大粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和成渝地區(qū)等市場的開拓力度 。
2、軌道交通設備產(chǎn)業(yè)要大力開拓屏蔽門維保市場，努力打造屏蔽門產(chǎn)業(yè)4S店，提升服務業(yè)市場份額。
3、太陽能光伏發(fā)電收入穩(wěn)定，要做好現(xiàn)有電站的運營維護和發(fā)電收入的回收。
4、房地產(chǎn)和物業(yè)管理
（1）物業(yè)租賃收入受經(jīng)濟周期、原材料價格波動、貿易摩擦等不利因素影響較小，隨著公司房地產(chǎn)業(yè)務量的不斷增長，物業(yè)租賃收入將逐漸成為公司未來的主要收入來源之一。
要做好現(xiàn)有的方大城商業(yè)、停車場、寫字樓及方大大廈等物業(yè)出租及租金、管理費等回收。
（2）公司在建的成都新津基地、上海松江基地、南昌方大中心等物業(yè)，地理位置優(yōu)越，具備良好的硬件條件，要充分發(fā)揮基地的作用，在當?shù)匦纬墒痉缎?/span>
深圳福永邦深城市更新項目預計年內啟動建設，深圳橫崗大康村城市更新項目要加快進度。
公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)具有強大的生命力和競爭力，2019年，將繼續(xù)立足粵港澳大灣區(qū)、長三角、西部等優(yōu)質地區(qū)及周邊深耕細作，力爭優(yōu)質訂單，力爭質量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模最具競爭力。
2018年，我們披荊斬棘、風雨兼程，收獲了累累碩果。2019年我們要堅持產(chǎn)業(yè)自信，堅定信心向前看，找到短板，重塑管理基礎，提前謀劃，統(tǒng)一布局，合理預判，積極應對風險。2019年我們再接再厲，齊心協(xié)力，努力把公司的各項工作推上新的臺階，把公司的各項事業(yè)推向新的高度。
集團公司與各企業(yè)簽訂2019年經(jīng)營目標責任狀
2019年度工作會議分組討論
